Você já parou para pensar em como a terceirização pode ser um trampolim para o sucesso da sua empresa? Em um mundo empresarial cada vez mais competitivo, encontrar maneiras de otimizar processos, melhorar a produtividade e, claro, reduzir custos, se tornou essencial. Vem comigo que eu vou te mostrar como a terceirização pode ser a peça chave nesse quebra-cabeça corporativo!
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Foco no Que Realmente Importa: O Core Business
Sabe aquela história de “cada macaco no seu galho”? Pois bem, quando uma empresa decide terceirizar serviços que não são sua especialidade, ela permite que sua equipe se dedique totalmente àquilo que realmente sabe fazer de melhor, o chamado “core business”.
É como se um chef de cozinha resolvesse plantar seus próprios vegetais. Embora ele até possa aprender a fazê-lo, certamente o tempo gasto nessa atividade poderia ser melhor aproveitado criando pratos incríveis, concorda? Terceirizando serviços como limpeza, segurança e até mesmo algumas áreas administrativas, sua empresa ganha em eficiência e qualidade.
Redução de Custos: Economia que Faz a Diferença
Quando falamos em terceirização, a redução de custos é, sem dúvidas, uma das vantagens mais atrativas. Ao terceirizar, sua empresa não precisa se preocupar com encargos trabalhistas, treinamentos específicos e outros custos associados à contratação de um funcionário efetivo.
É como se você tivesse a oportunidade de ter uma equipe de primeira, sem ter que arcar com todos os custos de mantê-la. Além disso, ao negociar contratos de terceirização, é possível obter preços mais competitivos e condições que se encaixem perfeitamente no orçamento da empresa.
Acesso a Profissionais Qualificados
Terceirizar não significa abrir mão da qualidade, muito pelo contrário. As empresas de terceirização são especializadas em seus respectivos campos e, por isso, contam com profissionais altamente qualificados.
É como ter acesso a um cardápio gourmet todos os dias, sem precisar de um chef de cozinha em casa. Esses profissionais trarão para a sua empresa as melhores práticas do mercado, garantindo eficiência e qualidade nos serviços prestados.
Flexibilidade e Agilidade nos Processos
Em um mundo onde as mudanças acontecem em uma velocidade impressionante, ter flexibilidade para se adaptar é fundamental. A terceirização oferece justamente isso: a possibilidade de ajustar rapidamente sua equipe e serviços de acordo com as necessidades do momento.
Imagine que sua empresa seja um barco. Com uma equipe terceirizada, é como ter a habilidade de ajustar as velas rapidamente, garantindo que você aproveite o melhor do vento, sem perder tempo.
Inovação e Competitividade no Mercado
Por fim, mas não menos importante, a terceirização pode ser uma aliada importante no processo de inovação e manutenção da competitividade no mercado. Com acesso a profissionais qualificados e as melhores práticas de mercado, sua empresa estará sempre um passo à frente.
É como estar em uma corrida, com um time que te entrega as melhores sapatilhas, garantindo que você esteja sempre pronto para correr e alcançar a linha de chegada.
Terceirização Como Estratégia de Sucesso
Agora que você já sabe como a terceirização pode ser benéfica para o seu negócio, que tal considerar essa estratégia para impulsionar sua empresa? Lembre-se, ter uma equipe focada no que realmente importa, reduzir custos, ter acesso a profissionais qualificados, flexibilidade e inovação são apenas algumas das vantagens.
Não se esqueça, o mundo empresarial está em constante mudança, e estar preparado e bem-posicionado pode ser o diferencial que sua empresa precisa para brilhar no mercado. Terceirizar pode ser o empurrãozinho que faltava para você alcançar o sucesso. Vamos nessa?
FAQ
O que é terceirização e como ela pode beneficiar minha empresa?
Terceirização é o processo de contratação de uma empresa ou profissional autônomo para realizar serviços que não são essenciais para o core business da sua empresa.
A terceirização pode beneficiar sua empresa de diversas maneiras, incluindo:
- Redução de custos: A terceirização pode ajudar a reduzir custos operacionais ao transferir a responsabilidade por serviços não essenciais para outra empresa.
- Aumento da produtividade: A terceirização pode ajudar a aumentar a produtividade ao liberar funcionários internos para se concentrarem em atividades mais estratégicas.
- Melhoria da qualidade: A terceirização pode ajudar a melhorar a qualidade ao contratar empresas ou profissionais especializados em determinadas áreas.
- Flexibilidade: A terceirização pode ajudar a aumentar a flexibilidade ao permitir que sua empresa contrate serviços conforme a necessidade.
Alguns exemplos de serviços que podem ser terceirizados incluem:
- Limpeza
- Manutenção
- Segurança
- Recursos humanos
- Marketing
- Tecnologia da informação
A terceirização pode ser uma boa opção para empresas de todos os portes e setores. No entanto, é importante avaliar cuidadosamente os benefícios e os riscos da terceirização antes de tomar uma decisão.
Aqui estão alguns pontos a serem considerados ao avaliar a terceirização:
- Qualidade: É importante garantir que a empresa ou profissional terceirizado seja capaz de fornecer serviços de alta qualidade.
- Confiabilidade: É importante garantir que a empresa ou profissional terceirizado seja confiável e cumpra os prazos acordados.
- Custo: É importante comparar os custos da terceirização com os custos de realizar os serviços internamente.
A terceirização pode ser uma ferramenta valiosa para melhorar o desempenho e a eficiência de sua empresa. Ao avaliar cuidadosamente os benefícios e os riscos da terceirização, você pode tomar uma decisão informada que seja melhor para sua empresa.
Quais serviços posso terceirizar em minha empresa?
Os serviços que podem ser terceirizados em sua empresa dependem do seu setor, porte e necessidades específicas. No entanto, existem alguns serviços que são comumente terceirizados, incluindo:
- Limpeza: A limpeza de escritórios, fábricas e outros espaços comerciais é um serviço comumente terceirizado.
- Manutenção: A manutenção de equipamentos, instalações e infraestrutura pode ser terceirizada para liberar funcionários internos para se concentrarem em outras tarefas.
- Segurança: A segurança patrimonial e pessoal pode ser terceirizada para empresas que precisam de um nível de segurança elevado.
- Recursos humanos: A terceirização de recursos humanos pode incluir serviços como recrutamento, seleção, treinamento e folha de pagamento.
- Marketing: A terceirização de marketing pode incluir serviços como criação de conteúdo, gerenciamento de mídias sociais e publicidade.
- Tecnologia da informação: A terceirização de tecnologia da informação pode incluir serviços como gerenciamento de sistemas, suporte técnico e desenvolvimento de software.
Além desses serviços, existem muitos outros que podem ser terceirizados. Ao avaliar quais serviços terceirizar, é importante considerar os seguintes fatores:
- Benefícios: A terceirização pode oferecer benefícios como redução de custos, aumento da produtividade e melhoria da qualidade.
- Riscos: A terceirização também pode apresentar riscos, como a perda de controle sobre os serviços e a dependência de fornecedores externos.
- Necessidades: É importante considerar as necessidades específicas de sua empresa ao decidir quais serviços terceirizar.
A terceirização pode ser uma boa opção para empresas de todos os portes e setores. Ao avaliar cuidadosamente os benefícios e os riscos da terceirização, você pode tomar uma decisão informada que seja melhor para sua empresa.
Aqui estão algumas dicas para escolher uma empresa ou profissional terceirizado:
- Solicite referências: Solicite referências de empresas ou profissionais terceirizados que você esteja considerando.
- Compare preços: Compare preços de diferentes empresas ou profissionais terceirizados.
- Faça uma pesquisa: Faça uma pesquisa sobre a empresa ou profissional terceirizado para garantir que eles sejam confiáveis e qualificados.
Ao terceirizar serviços, é importante estabelecer um contrato claro e detalhado com a empresa ou profissional terceirizado. O contrato deve especificar os serviços que serão prestados, os prazos, os custos e as responsabilidades de ambas as partes.
A terceirização realmente ajuda a reduzir custos?
Sim, a terceirização pode ajudar a reduzir custos em uma empresa. A terceirização pode transferir a responsabilidade por serviços não essenciais para outra empresa, o que pode liberar recursos internos para serem utilizados em atividades mais estratégicas. Além disso, as empresas terceirizadas geralmente têm economias de escala que podem ser repassadas aos clientes.
No entanto, é importante ressaltar que a terceirização nem sempre leva a uma redução de custos. Em alguns casos, a terceirização pode até aumentar os custos, se a empresa terceirizada não for capaz de fornecer serviços de alta qualidade ou confiáveis.
Aqui estão alguns exemplos de como a terceirização pode ajudar a reduzir custos:
- Limpeza: A terceirização da limpeza pode liberar funcionários internos para se concentrarem em outras tarefas, como vendas ou atendimento ao cliente.
- Manutenção: A terceirização da manutenção pode reduzir os custos de mão de obra e equipamentos.
- Segurança: A terceirização da segurança pode reduzir os custos de contratação e treinamento de funcionários internos.
- Recursos humanos: A terceirização de recursos humanos pode reduzir os custos de folha de pagamento e recrutamento.
- Marketing: A terceirização de marketing pode reduzir os custos de criação de conteúdo e gerenciamento de mídias sociais.
- Tecnologia da informação: A terceirização de tecnologia da informação pode reduzir os custos de gerenciamento de sistemas e suporte técnico.
Ao avaliar se a terceirização pode ajudar a reduzir custos, é importante considerar os seguintes fatores:
- Qualidade: É importante garantir que a empresa ou profissional terceirizado seja capaz de fornecer serviços de alta qualidade.
- Confiabilidade: É importante garantir que a empresa ou profissional terceirizado seja confiável e cumpra os prazos acordados.
- Custo: É importante comparar os custos da terceirização com os custos de realizar os serviços internamente.
A terceirização pode ser uma ferramenta valiosa para reduzir custos e melhorar a eficiência de uma empresa. No entanto, é importante avaliar cuidadosamente os benefícios e os riscos da terceirização antes de tomar uma decisão.
A terceirização pode afetar a qualidade do trabalho realizado de várias maneiras, tanto positivas quanto negativas.
Impactos positivos
A terceirização pode melhorar a qualidade do trabalho realizado de várias maneiras, incluindo:
- Especialização: As empresas terceirizadas geralmente são especializadas em áreas específicas, o que lhes permite fornecer serviços de alta qualidade.
- Tecnologia: As empresas terceirizadas geralmente têm acesso a tecnologia e equipamentos de última geração, o que pode melhorar a qualidade do trabalho realizado.
- Controle: As empresas terceirizadas geralmente são mais flexíveis e adaptáveis às mudanças, o que pode levar a uma melhoria contínua da qualidade.
Impactos negativos
A terceirização também pode ter impactos negativos na qualidade do trabalho realizado, incluindo:
- Perda de controle: As empresas terceirizadas são geralmente mais difíceis de controlar, o que pode levar a uma queda na qualidade.
- Falta de motivação: Os funcionários terceirizados podem ter menos motivação para realizar um bom trabalho, pois não são funcionários da empresa.
- Comunicação: A comunicação entre as empresas terceirizadas e as empresas contratantes pode ser um desafio, o que pode levar a erros e problemas.
Conclusão
A terceirização pode afetar a qualidade do trabalho realizado de várias maneiras, tanto positivas quanto negativas. No entanto, é importante ressaltar que a terceirização não é uma garantia de qualidade. É importante escolher uma empresa terceirizada com cuidado e estabelecer um relacionamento de trabalho positivo para garantir que a qualidade do trabalho realizado seja alta.
Aqui estão algumas dicas para garantir que a terceirização não afete negativamente a qualidade do trabalho realizado:
- Escolha uma empresa terceirizada com experiência e reputação.
- Estabeleça um contrato claro e detalhado com a empresa terceirizada.
- Realize auditorias regulares para garantir que a empresa terceirizada esteja cumprindo os padrões de qualidade.
- Invista no treinamento e desenvolvimento dos funcionários terceirizados.
Ao seguir essas dicas, você pode ajudar a garantir que a terceirização seja uma experiência positiva para sua empresa e para seus clientes.
Terceirizar significa perder o controle sobre as atividades da minha empresa?
Não necessariamente. A terceirização pode ser uma maneira de transferir a responsabilidade por atividades não essenciais para outra empresa, mas isso não significa que você perderá o controle sobre essas atividades.
Ao terceirizar serviços, é importante estabelecer um contrato claro e detalhado com a empresa terceirizada. O contrato deve especificar os serviços que serão prestados, os prazos, os custos e as responsabilidades de ambas as partes.
Ao monitorar o desempenho da empresa terceirizada e realizar auditorias regulares, você pode garantir que os serviços estejam sendo prestados de acordo com os padrões acordados.
No entanto, é importante estar ciente de que a terceirização pode levar a uma perda de controle parcial sobre as atividades da sua empresa. Isso ocorre porque a empresa terceirizada terá um certo grau de autonomia para realizar os serviços contratados.
Por exemplo, se você terceirizar a manutenção de seus equipamentos, a empresa terceirizada terá a autonomia de decidir como e quando os equipamentos serão mantidos.
É importante considerar esse aspecto da terceirização antes de tomar uma decisão. Se você não estiver confortável com a ideia de perder o controle parcial sobre as atividades da sua empresa, a terceirização pode não ser a melhor opção para você.
Aqui estão algumas dicas para minimizar a perda de controle sobre as atividades da sua empresa ao terceirizar serviços:
- Escolha uma empresa terceirizada com experiência e reputação.
- Estabeleça um contrato claro e detalhado com a empresa terceirizada.
- Realize auditorias regulares para garantir que a empresa terceirizada esteja cumprindo os padrões acordados.
- Invista na comunicação e na colaboração com a empresa terceirizada.
Ao seguir essas dicas, você pode ajudar a garantir que a terceirização seja uma experiência positiva para sua empresa e que você mantenha um controle adequado sobre as atividades terceirizadas.
Como escolher uma boa empresa de terceirização?
Ao escolher uma empresa de terceirização, é importante considerar os seguintes fatores:
- Experiência: A empresa terceirizada deve ter experiência no fornecimento dos serviços que você precisa.
- Reputação: A empresa terceirizada deve ter uma boa reputação no mercado.
- Qualidade: A empresa terceirizada deve ser capaz de fornecer serviços de alta qualidade.
- Confiabilidade: A empresa terceirizada deve ser confiável e cumprir os prazos acordados.
- Custo: A empresa terceirizada deve oferecer serviços a um custo competitivo.
Aqui estão algumas dicas para escolher uma boa empresa de terceirização:
- Peça referências: Solicite referências de empresas ou profissionais terceirizados que você esteja considerando.
- Compare preços: Compare preços de diferentes empresas ou profissionais terceirizados.
- Faça uma pesquisa: Faça uma pesquisa sobre a empresa ou profissional terceirizado para garantir que eles sejam confiáveis e qualificados.
Ao seguir essas dicas, você pode ajudar a garantir que você escolha uma empresa de terceirização que atenda às suas necessidades e expectativas.
Além dos fatores mencionados acima, também é importante considerar o seguinte:
- Compatibilidade: A empresa terceirizada deve ser compatível com sua cultura e valores.
- Comunicação: A empresa terceirizada deve ser capaz de se comunicar de forma eficaz com sua empresa.
- Flexibilidade: A empresa terceirizada deve ser capaz de se adaptar às suas necessidades e mudanças.
Ao considerar esses fatores, você pode ajudar a garantir que a terceirização seja uma experiência positiva para sua empresa.
Aqui estão algumas perguntas que você pode fazer para avaliar uma empresa de terceirização:
- Qual é a sua experiência em fornecer os serviços que eu preciso?
- Qual é a sua reputação no mercado?
- Você pode fornecer exemplos de projetos que você realizou com sucesso?
- Quais são as suas políticas de qualidade e segurança?
- Como você gerencia seus funcionários?
- Como você se comunica com seus clientes?
- Como você se adapta às mudanças?
Ao fazer essas perguntas, você pode obter uma melhor compreensão da empresa terceirizada e se ela é a escolha certa para sua empresa.
A terceirização é legal e segura?
Sim, a terceirização é legal e segura no Brasil. A Lei nº 13.429/2017, que regula a terceirização, estabelece que as empresas podem terceirizar qualquer atividade, desde que não sejam consideradas atividades-fim da empresa contratante.
As atividades-fim são aquelas que são essenciais para o core business da empresa. Por exemplo, uma empresa de tecnologia pode terceirizar a limpeza de seus escritórios, mas não pode terceirizar o desenvolvimento de seus produtos.
A terceirização é uma prática segura, desde que as empresas contratantes e terceirizadas cumpram as leis e regulamentos aplicáveis.
Aqui estão algumas dicas para garantir que a terceirização seja legal e segura:
- Escolha uma empresa terceirizada que seja registrada no Ministério do Trabalho e Emprego.
- Estabeleça um contrato claro e detalhado com a empresa terceirizada.
- Realize auditorias regulares para garantir que a empresa terceirizada esteja cumprindo as leis e regulamentos aplicáveis.
Ao seguir essas dicas, você pode ajudar a garantir que a terceirização seja uma experiência positiva e segura para sua empresa.
Além disso, a terceirização é uma prática que pode trazer benefícios para a empresa, como redução de custos, aumento da produtividade e melhoria da qualidade.
No entanto, é importante ressaltar que a terceirização não é uma solução mágica. É uma ferramenta que pode ser usada para melhorar o desempenho de uma empresa, mas que deve ser usada com cuidado para evitar riscos.
Aqui estão alguns riscos que podem ser associados à terceirização:
- Perda de controle: A empresa terceirizada pode ter um certo grau de autonomia para realizar os serviços contratados.
- Falta de motivação: Os funcionários terceirizados podem ter menos motivação para realizar um bom trabalho, pois não são funcionários da empresa.
- Comunicação: A comunicação entre as empresas terceirizadas e as empresas contratantes pode ser um desafio.
É importante considerar esses riscos antes de tomar uma decisão sobre a terceirização.
Posso terceirizar atividades-fim da minha empresa?
Sim, você pode terceirizar atividades-fim da sua empresa, desde que a terceirização seja feita por uma empresa que seja especializada na atividade terceirizada e que cumpra as leis e regulamentos aplicáveis.
A Lei nº 13.429/2017, que regula a terceirização, estabelece que as empresas podem terceirizar qualquer atividade, desde que não sejam consideradas atividades-fim da empresa contratante.
As atividades-fim são aquelas que são essenciais para o core business da empresa. Por exemplo, uma empresa de tecnologia pode terceirizar a limpeza de seus escritórios, mas não pode terceirizar o desenvolvimento de seus produtos.
No entanto, é importante ressaltar que a terceirização de atividades-fim pode ser um risco para a empresa contratante. Isso ocorre porque a empresa terceirizada terá um certo grau de controle sobre a atividade terceirizada, o que pode levar a uma perda de competitividade para a empresa contratante.
Além disso, a terceirização de atividades-fim pode ser um desafio para a empresa contratante, pois ela precisará gerenciar a relação com a empresa terceirizada, o que pode exigir um investimento de tempo e recursos.
Aqui estão algumas dicas para terceirizar atividades-fim de forma segura e eficaz:
- Escolha uma empresa terceirizada que seja especializada na atividade terceirizada.
- Estabeleça um contrato claro e detalhado com a empresa terceirizada.
- Realize auditorias regulares para garantir que a empresa terceirizada esteja cumprindo as leis e regulamentos aplicáveis.
- Gerencie a relação com a empresa terceirizada de forma proativa.
Ao seguir essas dicas, você pode ajudar a garantir que a terceirização de atividades-fim seja uma experiência positiva e segura para sua empresa.
Como a terceirização pode contribuir para a inovação na minha empresa?
A terceirização pode contribuir para a inovação na sua empresa de várias maneiras, incluindo:
- Liberação de recursos: Ao terceirizar atividades não essenciais, a sua empresa pode liberar recursos internos para serem direcionados para atividades estratégicas, como inovação.
- Acesso a conhecimento e expertise: As empresas terceirizadas geralmente têm acesso a conhecimento e expertise que podem ser úteis para a inovação.
- Visão externa: As empresas terceirizadas podem trazer uma visão externa para a sua empresa, o que pode ajudar a identificar novas oportunidades de inovação.
Aqui estão alguns exemplos de como a terceirização pode contribuir para a inovação na sua empresa:
- Uma empresa de tecnologia pode terceirizar o desenvolvimento de novos produtos para uma empresa especializada em pesquisa e desenvolvimento.
- Uma empresa de serviços financeiros pode terceirizar o desenvolvimento de novos produtos e serviços para uma empresa de consultoria.
- Uma empresa de manufatura pode terceirizar a produção de novos componentes para uma empresa especializada em manufatura aditiva.
É importante ressaltar que a terceirização não é uma garantia de inovação. É uma ferramenta que pode ser usada para impulsionar a inovação, mas que deve ser usada com cuidado para evitar riscos.
Aqui estão algumas dicas para garantir que a terceirização contribua para a inovação na sua empresa:
- Escolha uma empresa terceirizada que seja inovadora e que tenha experiência em trabalhar com empresas que buscam inovação.
- Estabeleça um relacionamento de parceria com a empresa terceirizada para garantir que a inovação seja um objetivo compartilhado.
- Invista na comunicação e na colaboração com a empresa terceirizada para garantir que as ideias e insights sejam compartilhados.
Ao seguir essas dicas, você pode ajudar a garantir que a terceirização seja uma ferramenta eficaz para impulsionar a inovação na sua empresa.
Quais são os riscos associados à terceirização e como posso mitigá-los?
A terceirização é uma prática que pode trazer benefícios para as empresas, como redução de custos, aumento da produtividade e melhoria da qualidade. No entanto, é importante estar ciente dos riscos associados à terceirização, a fim de mitigá-los.
Os principais riscos associados à terceirização são:
- Perda de controle: A empresa terceirizada pode ter um certo grau de autonomia para realizar os serviços contratados. Isso pode levar a uma perda de controle sobre a qualidade, o prazo e o custo dos serviços prestados.
- Falta de motivação: Os funcionários terceirizados podem ter menos motivação para realizar um bom trabalho, pois não são funcionários da empresa. Isso pode levar a uma queda na qualidade dos serviços prestados.
- Comunicação: A comunicação entre as empresas terceirizadas e as empresas contratantes pode ser um desafio. Isso pode levar a erros, atrasos e mal-entendidos.
Para mitigar esses riscos, é importante:
- Escolher uma empresa terceirizada com experiência e reputação.
- Estabelecer um contrato claro e detalhado com a empresa terceirizada.
- Realizar auditorias regulares para garantir que a empresa terceirizada esteja cumprindo os padrões acordados.
- Investir na comunicação e na colaboração com a empresa terceirizada.
Aqui estão algumas dicas específicas para mitigar cada um dos riscos associados à terceirização:
Perda de controle:
- Escolha uma empresa terceirizada que seja transparente e que esteja disposta a compartilhar informações sobre seus processos e procedimentos.
- Estabeleça um sistema de comunicação regular com a empresa terceirizada para acompanhar o progresso dos serviços prestados.
- Invista em treinamento e desenvolvimento dos funcionários terceirizados para garantir que eles tenham as habilidades e o conhecimento necessários para realizar um bom trabalho.
Falta de motivação:
- Estabeleça metas e expectativas claras para os funcionários terceirizados.
- Ofereça incentivos e reconhecimento aos funcionários terceirizados por um bom trabalho.
- Crie uma cultura de colaboração e comunicação entre os funcionários internos e terceirizados.
Comunicação:
- Estabeleça um canal de comunicação claro e eficiente entre as empresas terceirizadas e as empresas contratantes.
- Designe um responsável por gerenciar a comunicação com a empresa terceirizada.
- Invista em treinamento para os funcionários de ambas as empresas para melhorar a comunicação.
Ao seguir essas dicas, você pode ajudar a garantir que a terceirização seja uma experiência positiva e segura para sua empresa.
Conclusão: Navegando pelo Mundo da Terceirização com Sabedoria
Ao final dessa jornada pelo universo da terceirização, fica claro o quão transformador esse processo pode ser para as empresas. A terceirização surge como uma estratégia astuta, capaz de alavancar a produtividade e enxugar custos, permitindo que o negócio foque no que realmente importa.
Entretanto, como em qualquer estratégia, a terceirização exige um olhar atento e uma gestão eficaz. Escolher parceiros certos, definir expectativas claras e manter uma comunicação fluida são passos cruciais para colher os frutos dessa prática.
Em tempos onde a eficiência é rei e a agilidade é rainha, abraçar a terceirização pode ser o xeque-mate que sua empresa precisa para se destacar no tabuleiro corporativo. Assim, munidos das informações e dicas compartilhadas neste artigo, os líderes empresariais estão mais preparados para tomar decisões assertivas e conduzir seus negócios rumo ao sucesso sustentável.
Fonte:https://pt.wikipedia.org/wiki/Terceiriza%C3%A7%C3%A3o
