Você já parou para pensar que uma empresa é como uma construção? Imagine, por um momento, que a estrutura visível é o produto ou serviço oferecido, mas a verdadeira fundação, muitas vezes negligenciada, são os colaboradores. Neste artigo, vamos explorar por que esses profissionais são a base essencial para o sucesso de qualquer empresa.
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O Alicerce Invisível: Colaboradores como Base Empresarial (H1)
Se uma construção não tem um alicerce sólido, corre o risco de desmoronar. Da mesma forma, os colaboradores são o alicerce de uma empresa. Eles sustentam as operações diárias, dando estabilidade e permitindo que a empresa alcance alturas antes inimagináveis.
Cada Tijolo Conta: A Contribuição Individual na Construção do Sucesso
Assim como cada tijolo é essencial para a solidez de uma parede, cada colaborador contribui para a construção do sucesso empresarial. Se um tijolo falha, a parede enfraquece. Da mesma forma, o engajamento individual impacta diretamente no desempenho coletivo.
O Cimento da Cultura Empresarial: Relações e Engajamento (H2)
Uma cultura empresarial forte é como o cimento que une todos os elementos da construção. Os colaboradores, ao se envolverem e compartilharem valores comuns, fortalecem essa cultura, criando uma estrutura coesa e resistente a adversidades.
Pilares de Inovação: Colaboradores como Fonte de Ideias
Inovação é a chave para se destacar no mercado. Imagine os colaboradores como pilares que sustentam ideias frescas e soluções criativas. Cada colaborador traz consigo uma perspectiva única, enriquecendo a empresa com possibilidades inexploradas.
O Telhado da Produtividade: Bem-Estar e Satisfação
Assim como um telhado protege a construção das intempéries, o bem-estar e a satisfação dos colaboradores protegem a empresa contra a rotatividade e a desmotivação. Colaboradores satisfeitos são como um telhado sólido, garantindo que a empresa esteja pronta para enfrentar qualquer tempestade.
Construindo o Futuro com Colaboradores Fortes
Em última análise, uma empresa é uma construção em constante evolução. Os colaboradores são os arquitetos dessa construção, moldando o futuro com suas habilidades, paixão e comprometimento. Assim como uma construção bem planejada permanece firme perante os desafios do tempo, uma empresa com colaboradores engajados e valorizados está preparada para enfrentar qualquer desafio e construir um futuro sólido e promissor. Lembre-se, a base invisível é a verdadeira força que sustenta as grandes realizações empresariais.
FAQ
Por que os colaboradores são considerados a base de uma empresa?
Os colaboradores são considerados a base de uma empresa porque são eles que realizam o trabalho necessário para que a empresa funcione. Eles são responsáveis por produzir produtos e serviços, atender clientes, resolver problemas e tomar decisões. Sem os colaboradores, a empresa não seria capaz de operar.
Os colaboradores também são responsáveis por criar e manter a cultura da empresa. Eles são os que definem o que a empresa representa e o que ela valoriza. A cultura da empresa é um fator importante para o sucesso da empresa, pois pode influenciar a produtividade, a satisfação dos clientes e a retenção de talentos.
Além disso, os colaboradores são responsáveis por promover a inovação. Eles são os que estão mais próximos do mercado e dos clientes, e são eles que podem identificar novas oportunidades e desenvolver novos produtos e serviços. A inovação é essencial para o crescimento e a sobrevivência de qualquer empresa.
Por todos esses motivos, os colaboradores são considerados a base de uma empresa. Eles são o motor que impulsiona o sucesso da empresa.
Aqui estão alguns exemplos específicos de como os colaboradores podem contribuir para o sucesso de uma empresa:
- Um colaborador que é altamente qualificado e experiente pode ajudar a empresa a produzir produtos e serviços de alta qualidade.
- Um colaborador que é motivado e dedicado pode ajudar a empresa a atender aos clientes de forma excelente.
- Um colaborador que é inovador pode ajudar a empresa a desenvolver novos produtos e serviços que atendam às necessidades dos clientes.
As empresas que valorizam seus colaboradores e investem em seu desenvolvimento são mais propensas a ter sucesso.
Como o engajamento individual impacta no desempenho coletivo?
O engajamento individual é o nível de envolvimento e comprometimento de um colaborador com seu trabalho e com a empresa. Quando um colaborador está engajado, ele está motivado, dedicado e disposto a dar o seu melhor.
O engajamento individual tem um impacto positivo no desempenho coletivo de uma empresa de várias maneiras. Em primeiro lugar, os colaboradores engajados são mais produtivos. Eles estão mais propensos a trabalhar duro e a cumprir seus objetivos. Em segundo lugar, os colaboradores engajados são mais criativos e inovadores. Eles estão mais propensos a gerar novas ideias e a resolver problemas de forma eficaz. Em terceiro lugar, os colaboradores engajados são mais propensos a permanecer na empresa. Eles estão mais satisfeitos com seu trabalho e com a empresa, o que reduz o risco de rotatividade.
Aqui estão alguns exemplos específicos de como o engajamento individual pode impactar no desempenho coletivo:
- Um colaborador engajado pode resolver um problema complexo de forma rápida e eficiente.
- Um colaborador engajado pode desenvolver um novo produto ou serviço que atenda às necessidades dos clientes.
- Um colaborador engajado pode colaborar com outros colaboradores para alcançar um objetivo comum.
As empresas que investem no engajamento de seus colaboradores estão investindo no seu próprio sucesso. Ao criar um ambiente de trabalho positivo e estimulante, as empresas podem aumentar a produtividade, a inovação e a retenção de talentos.
Aqui estão algumas dicas para promover o engajamento individual:
- Forneça aos colaboradores um trabalho significativo e desafiador.
- Reconheça e valorize o trabalho dos colaboradores.
- Crie um ambiente de trabalho positivo e colaborativo.
- Ofereça oportunidades de crescimento e desenvolvimento profissional.
Ao seguir essas dicas, as empresas podem criar um ambiente de trabalho que inspire os colaboradores a dar o seu melhor.
Qual é a relevância da cultura empresarial na analogia da construção?
Na analogia da construção, a cultura empresarial é a argamassa que une os tijolos e os pregos. É o que dá estrutura e coesão à empresa, permitindo que ela funcione de forma harmoniosa e eficiente.
A cultura empresarial é composta por um conjunto de valores, crenças e comportamentos compartilhados pelos colaboradores. Ela influencia a maneira como os colaboradores trabalham, interagem uns com os outros e se relacionam com a empresa.
Na analogia da construção, a cultura empresarial é responsável por:
- Definir o propósito e os objetivos da empresa: A cultura empresarial deve refletir os valores e crenças da empresa, bem como seus objetivos e metas. Ela ajuda a garantir que todos os colaboradores estejam alinhados e trabalhando em direção a um objetivo comum.
- Orientar o comportamento dos colaboradores: A cultura empresarial fornece um conjunto de normas e padrões de comportamento que orientam o dia a dia dos colaboradores. Ela ajuda a garantir que os colaboradores se comportem de forma ética e profissional, contribuindo para o sucesso da empresa.
- Criar um ambiente de trabalho positivo: A cultura empresarial pode ajudar a criar um ambiente de trabalho positivo e estimulante, onde os colaboradores se sintam valorizados e motivados. Isso pode levar a um aumento da produtividade, da satisfação dos colaboradores e da retenção de talentos.
Na analogia da construção, uma empresa com uma cultura empresarial forte é como uma construção bem projetada e executada. Ela é sólida e estável, e pode suportar as adversidades. Uma empresa com uma cultura empresarial fraca é como uma construção mal projetada e executada. Ela é frágil e instável, e pode ruir facilmente.
Portanto, a cultura empresarial é um fator crucial para o sucesso de qualquer empresa. Ela é a base sobre a qual a empresa é construída, e pode determinar seu futuro.
Aqui estão alguns exemplos específicos de como a cultura empresarial pode impactar o desempenho de uma empresa:
- Uma empresa com uma cultura de inovação é mais propensa a desenvolver novos produtos e serviços que atendam às necessidades dos clientes.
- Uma empresa com uma cultura de colaboração é mais propensa a resolver problemas complexos de forma eficaz.
- Uma empresa com uma cultura de responsabilidade social é mais propensa a ser bem-sucedida a longo prazo.
As empresas que investem na criação de uma cultura empresarial forte estão investindo no seu próprio sucesso.
Como os colaboradores contribuem para a inovação dentro de uma empresa?
Os colaboradores contribuem para a inovação dentro de uma empresa de várias maneiras. Em primeiro lugar, eles são os que estão mais próximos do mercado e dos clientes. Eles são os que entendem melhor as necessidades e as expectativas dos clientes, e são eles que podem identificar novas oportunidades de inovação.
Em segundo lugar, os colaboradores são os que têm as ideias mais originais e criativas. Eles são os que podem pensar fora da caixa e propor soluções inovadoras para problemas complexos.
Em terceiro lugar, os colaboradores são os que podem implementar as ideias inovadoras. Eles são os que têm as habilidades e o conhecimento necessários para transformar as ideias em produtos, serviços ou processos novos e melhores.
Aqui estão alguns exemplos específicos de como os colaboradores podem contribuir para a inovação:
- Um colaborador pode identificar uma nova tendência de mercado e propor um novo produto ou serviço que atenda a essa tendência.
- Um colaborador pode resolver um problema complexo de forma inovadora, aumentando a eficiência ou a produtividade.
- Um colaborador pode criar uma nova maneira de trabalhar, tornando o processo mais eficiente ou eficaz.
As empresas que investem na inovação de seus colaboradores estão investindo no seu próprio futuro. Ao criar um ambiente de trabalho que incentive a criatividade e a inovação, as empresas podem aumentar suas chances de sucesso.
Aqui estão algumas dicas para promover a inovação entre os colaboradores:
- Crie uma cultura de inovação: A cultura empresarial deve apoiar a inovação e incentivar os colaboradores a pensar fora da caixa.
- Ofereça oportunidades de treinamento e desenvolvimento: Os colaboradores precisam de habilidades e conhecimento para implementar a inovação.
- Crie um ambiente de trabalho colaborativo: A colaboração pode levar a novas ideias e soluções inovadoras.
- Recompense a inovação: Os colaboradores devem ser reconhecidos e recompensados por suas contribuições inovadoras.
Ao seguir essas dicas, as empresas podem criar um ambiente de trabalho que inspire os colaboradores a inovar e contribuir para o sucesso da empresa.
De que forma a rotatividade de colaboradores impacta a estrutura da empresa?
A rotatividade de colaboradores é a taxa em que os colaboradores deixam uma empresa em um determinado período de tempo. Uma alta taxa de rotatividade de colaboradores pode ter um impacto negativo na estrutura da empresa, de várias maneiras:
- Aumento dos custos: A contratação e o treinamento de novos colaboradores pode ser um processo caro. A alta rotatividade pode aumentar os custos da empresa, pois ela precisa constantemente contratar e treinar novos colaboradores.
- Perda de conhecimento e experiência: Os colaboradores que deixam a empresa levam consigo seu conhecimento e experiência. A alta rotatividade pode levar à perda de conhecimento e experiência, o que pode prejudicar a produtividade e a eficiência da empresa.
- Quebra de ritmo: A rotatividade de colaboradores pode causar uma quebra de ritmo na empresa. Quando um colaborador deixa a empresa, seus colegas precisam assumir suas responsabilidades, o que pode levar a uma redução da produtividade e da qualidade do trabalho.
- Impacto na cultura empresarial: A rotatividade de colaboradores pode impactar a cultura empresarial da empresa. Uma alta taxa de rotatividade pode criar um ambiente de trabalho instável e inseguro, o que pode dificultar a atração e a retenção de talentos.
Aqui estão alguns exemplos específicos de como a rotatividade de colaboradores pode impactar a estrutura da empresa:
- Uma empresa que perde um grande número de colaboradores experientes pode enfrentar dificuldades para atender às demandas dos clientes.
- Uma empresa que tem uma alta taxa de rotatividade de colaboradores pode ter dificuldade para manter seus processos e procedimentos padronizados.
- Uma empresa que tem uma alta taxa de rotatividade de colaboradores pode ter dificuldade para promover a inovação.
As empresas que desejam reduzir o impacto da rotatividade de colaboradores devem identificar as causas da rotatividade e tomar medidas para resolvê-las. Algumas medidas que podem ser tomadas incluem:
- Oferecer salários e benefícios competitivos: Os colaboradores devem sentir que estão sendo valorizados pela empresa.
- Criar um ambiente de trabalho positivo e estimulante: Os colaboradores devem se sentir motivados e satisfeitos com seu trabalho.
- Oferecer oportunidades de crescimento e desenvolvimento profissional: Os colaboradores devem ter oportunidades de aprender e crescer profissionalmente.
Ao tomar medidas para reduzir a rotatividade de colaboradores, as empresas podem proteger sua estrutura e garantir seu sucesso a longo prazo.
Por que o bem-estar e a satisfação dos colaboradores são comparados ao telhado da produtividade?
O bem-estar e a satisfação dos colaboradores são comparados ao telhado da produtividade porque eles são os fatores que determinam o limite máximo de produtividade que uma empresa pode alcançar.
Quando os colaboradores estão bem e satisfeitos, eles estão mais propensos a serem produtivos e a contribuir para o sucesso da empresa. Eles estão mais motivados, mais criativos e mais dispostos a ir além do esperado.
Por outro lado, quando os colaboradores estão desmotivados, infelizes ou estressados, eles são menos propensos a serem produtivos. Eles podem cometer erros, perder o foco e até mesmo se afastar da empresa.
Portanto, o bem-estar e a satisfação dos colaboradores são essenciais para a produtividade. Eles são o telhado que determina o limite máximo de produtividade que uma empresa pode alcançar.
Aqui estão alguns exemplos específicos de como o bem-estar e a satisfação dos colaboradores podem impactar a produtividade:
- Um colaborador bem-estar e satisfeito é mais propenso a estar focado em seu trabalho e a evitar distrações.
- Um colaborador bem-estar e satisfeito é mais propenso a ser criativo e a propor novas ideias.
- Um colaborador bem-estar e satisfeito é mais propenso a estar disposto a colaborar com outros colaboradores.
As empresas que investem no bem-estar e na satisfação de seus colaboradores estão investindo no seu próprio sucesso. Ao criar um ambiente de trabalho positivo e estimulante, as empresas podem aumentar a produtividade e garantir seu sucesso a longo prazo.
Aqui estão algumas dicas para melhorar o bem-estar e a satisfação dos colaboradores:
- Ofereça salários e benefícios competitivos: Os colaboradores devem sentir que estão sendo valorizados pela empresa.
- Crie um ambiente de trabalho positivo e estimulante: Os colaboradores devem se sentir motivados e satisfeitos com seu trabalho.
- Ofereça oportunidades de crescimento e desenvolvimento profissional: Os colaboradores devem ter oportunidades de aprender e crescer profissionalmente.
Ao seguir essas dicas, as empresas podem criar um ambiente de trabalho que inspire os colaboradores a se sentirem bem e satisfeitos, o que pode levar a um aumento da produtividade.
Como a diversidade de habilidades dos colaboradores contribui para a construção do sucesso?
A diversidade de habilidades dos colaboradores contribui para a construção do sucesso de várias maneiras. Em primeiro lugar, ela permite que a empresa atenda às necessidades de um mercado cada vez mais diversificado. Quando uma empresa tem um time de colaboradores com diferentes habilidades, ela pode oferecer produtos e serviços que atendam às necessidades de um público mais amplo.
Em segundo lugar, a diversidade de habilidades promove a inovação. Quando os colaboradores têm diferentes perspectivas e experiências, eles podem pensar de forma mais criativa e gerar novas ideias. A inovação é essencial para o sucesso de qualquer empresa, pois permite que ela se mantenha à frente da concorrência.
Em terceiro lugar, a diversidade de habilidades fortalece a cultura empresarial. Quando uma empresa tem um time de colaboradores com diferentes backgrounds, ela cria um ambiente mais rico e estimulante. Isso pode levar a um aumento da produtividade, da satisfação dos colaboradores e da retenção de talentos.
Aqui estão alguns exemplos específicos de como a diversidade de habilidades dos colaboradores pode contribuir para a construção do sucesso:
- Uma empresa que atende a um mercado global pode se beneficiar da diversidade de habilidades de seus colaboradores, que podem falar diferentes idiomas e entender diferentes culturas.
- Uma empresa que está desenvolvendo um novo produto pode se beneficiar da diversidade de habilidades de seus colaboradores, que podem ter diferentes conhecimentos e experiências.
- Uma empresa que deseja criar um ambiente de trabalho positivo e estimulante pode se beneficiar da diversidade de habilidades de seus colaboradores, que podem ter diferentes perspectivas e experiências.
As empresas que valorizam a diversidade de habilidades de seus colaboradores estão investindo no seu próprio sucesso. Ao criar um ambiente de trabalho que promova a diversidade, as empresas podem aumentar suas chances de sucesso a longo prazo.
Aqui estão algumas dicas para promover a diversidade de habilidades dos colaboradores:
- Diversifique o processo de recrutamento e seleção: Ao recrutar e selecionar colaboradores, considere candidatos com diferentes habilidades, backgrounds e experiências.
- Ofereça oportunidades de desenvolvimento profissional: Ofereça oportunidades de desenvolvimento profissional aos colaboradores, para que eles possam desenvolver novas habilidades.
- Crie uma cultura empresarial inclusiva: Crie uma cultura empresarial que valorize a diversidade e a inclusão.
Ao seguir essas dicas, as empresas podem criar um ambiente de trabalho que promova a diversidade de habilidades dos colaboradores.
Como a liderança eficaz se encaixa nessa analogia de construção?
Na analogia da construção, a liderança eficaz é como o arquiteto do edifício. O arquiteto é responsável por criar o projeto e garantir que ele seja executado de acordo com as especificações.
Da mesma forma, a liderança eficaz é responsável por criar uma visão para a empresa e garantir que ela seja alcançada. Os líderes eficazes devem ter as seguintes habilidades:
- Visão: Eles devem ter uma visão clara para o futuro da empresa.
- Comunicação: Eles devem ser capazes de comunicar essa visão aos colaboradores.
- Motivação: Eles devem ser capazes de motivar os colaboradores a trabalharem juntos para alcançar a visão.
- Capacidade de resolução de problemas: Eles devem ser capazes de resolver problemas e superar desafios.
- Tomada de decisão: Eles devem ser capazes de tomar decisões difíceis e rápidas.
Os líderes eficazes são essenciais para o sucesso de qualquer empresa. Eles são os responsáveis por criar um ambiente de trabalho positivo e estimulante, onde os colaboradores possam se sentir valorizados e motivados.
Aqui estão alguns exemplos específicos de como a liderança eficaz pode contribuir para o sucesso da empresa:
- Um líder eficaz pode criar uma cultura empresarial que promova a inovação.
- Um líder eficaz pode criar uma cultura empresarial que promova a colaboração.
- Um líder eficaz pode criar uma cultura empresarial que promova a satisfação dos colaboradores.
As empresas que investem em liderança eficaz estão investindo no seu próprio sucesso. Ao criar um ambiente de trabalho onde os colaboradores se sintam apoiados e motivados, os líderes eficazes podem aumentar as chances de sucesso da empresa a longo prazo.
Qual é a importância do reconhecimento e incentivo para os colaboradores?
O reconhecimento e incentivo para os colaboradores são importantes por vários motivos. Em primeiro lugar, eles podem ajudar a aumentar a motivação dos colaboradores. Quando os colaboradores se sentem reconhecidos e incentivados, eles estão mais propensos a se esforçar e a produzir resultados de qualidade.
Em segundo lugar, o reconhecimento e incentivo podem ajudar a melhorar o clima organizacional. Quando os colaboradores se sentem valorizados, eles estão mais propensos a se sentir satisfeitos com seu trabalho e com a empresa. Isso pode levar a um ambiente de trabalho mais positivo e produtivo.
Em terceiro lugar, o reconhecimento e incentivo podem ajudar a reduzir a rotatividade de colaboradores. Quando os colaboradores se sentem valorizados, eles são menos propensos a procurar oportunidades em outras empresas.
Aqui estão alguns exemplos específicos de como o reconhecimento e incentivo podem impactar os colaboradores:
- Um colaborador que se sente reconhecido por seu trabalho está mais propenso a se esforçar para superar as expectativas.
- Um colaborador que se sente incentivado é mais propenso a assumir novos desafios e a se desenvolver profissionalmente.
- Um colaborador que se sente valorizado é mais propenso a permanecer na empresa e a contribuir para seu sucesso.
As empresas que investem em reconhecimento e incentivo para os colaboradores estão investindo no seu próprio sucesso. Ao criar um ambiente de trabalho onde os colaboradores se sintam valorizados e motivados, as empresas podem aumentar as chances de sucesso a longo prazo.
Aqui estão algumas dicas para implementar programas de reconhecimento e incentivo para os colaboradores:
- Seja específico: O reconhecimento deve ser específico e relacionado ao desempenho do colaborador.
- Seja oportuno: O reconhecimento deve ser dado o mais rápido possível após o desempenho que está sendo reconhecido.
- Seja sincero: O reconhecimento deve ser genuíno e honesto.
Ao seguir essas dicas, as empresas podem criar programas de reconhecimento e incentivo que sejam eficazes e que realmente motivem os colaboradores.
Como as empresas podem garantir uma base sólida com seus colaboradores?
As empresas podem garantir uma base sólida com seus colaboradores ao criar um ambiente de trabalho positivo e estimulante, onde os colaboradores se sintam valorizados e motivados.
Aqui estão algumas dicas para garantir uma base sólida com os colaboradores:
- Ofereça salários e benefícios competitivos: Os colaboradores devem sentir que estão sendo valorizados pela empresa.
- Crie um ambiente de trabalho positivo e estimulante: Os colaboradores devem se sentir motivados e satisfeitos com seu trabalho.
- Ofereça oportunidades de crescimento e desenvolvimento profissional: Os colaboradores devem ter oportunidades de aprender e crescer profissionalmente.
- Promova a diversidade e a inclusão: Crie um ambiente de trabalho onde todos sejam tratados com respeito e dignidade.
- Forneça feedback regular: Os colaboradores precisam saber como estão se saindo e como podem melhorar.
- Recompense o bom desempenho: Os colaboradores devem ser reconhecidos e recompensados por seu trabalho.
Ao seguir essas dicas, as empresas podem criar um ambiente de trabalho onde os colaboradores se sintam valorizados e motivados, o que pode levar a um aumento da produtividade, da satisfação dos colaboradores e da retenção de talentos.
Aqui estão alguns exemplos específicos de como as empresas podem implementar essas dicas:
- Ofereça salários e benefícios competitivos: As empresas podem oferecer salários competitivos, planos de saúde, planos de aposentadoria, licença maternidade e paternidade, e outros benefícios.
- Crie um ambiente de trabalho positivo e estimulante: As empresas podem criar um ambiente de trabalho onde os colaboradores se sintam valorizados e respeitados, onde tenham oportunidades de colaborar e aprender uns com os outros, e onde possam ter um equilíbrio entre vida pessoal e profissional.
- Ofereça oportunidades de crescimento e desenvolvimento profissional: As empresas podem oferecer oportunidades de treinamento e desenvolvimento, oportunidades de assumir novos desafios, e oportunidades de promoção.
- Promova a diversidade e a inclusão: As empresas podem promover a diversidade e a inclusão por meio de programas de recrutamento e seleção, treinamento, e cultura empresarial.
- Forneça feedback regular: As empresas podem fornecer feedback regular por meio de avaliações de desempenho, reuniões de acompanhamento, e outros canais de comunicação.
- Recompense o bom desempenho: As empresas podem recompensar o bom desempenho por meio de bônus, promoções, reconhecimento público, e outros incentivos.
Ao implementar essas dicas, as empresas podem criar uma base sólida com seus colaboradores, o que pode levar a um futuro mais próspero para a empresa.
Conclusão: A Colaboração, a Verdadeira Base de Empresas de Sucesso
Navegamos por uma analogia entre empresas e construções, destacando que, assim como uma edificação precisa de alicerces sólidos, uma empresa depende fundamentalmente de seus colaboradores. Eles são a força invisível que sustenta não apenas as operações diárias, mas o potencial de crescimento e sucesso a longo prazo.
Em um mundo empresarial em constante evolução, reconhecer e valorizar essa base é crucial. É como compreender que, por trás da fachada visível, os colaboradores são os verdadeiros arquitetos do futuro da empresa. Ao investir em seu desenvolvimento, bem-estar e engajamento, construímos não apenas estruturas robustas, mas também culturas empresariais resilientes e prontas para enfrentar os desafios que surgem.
A verdade é que, em cada inovação, em cada ideia, em cada conquista, a base sempre esteve lá – os colaboradores, moldando o sucesso de maneira única. Valorizar essa colaboração é a chave para construir um caminho sólido para o futuro, onde empresas não apenas prosperam, mas florescem graças à base inabalável dos profissionais que as compõem.
Fonte:https://pt.wikipedia.org/wiki/Gest%C3%A3o_de_recursos_humanos
